魯冠球はかつて中国で最大の電気自動車とリチウム電池の生産拠点を建設しました

10月25日、浙江万向グループの取締役会会長である魯冠球は、同年の朝、74歳で亡くなりました。魯冠球は、浙江グループの「ゴッドファーザー」のキャラクターであり、民間起業家の間の「常緑樹」。 1969年に設立された万向グループは、年間売上高が1,000億人民元を超え、利益が100億人民元を超える現代の多国籍コングロマリットです。

1945年、魯冠球は銭塘江のほとりの村で生まれました。当時、彼の父親は上海の製薬工場で働いていました。彼と彼の母親は田舎に住んでいて、苦労しました。

中学時代の魯冠球は15歳で学校を中退し、蕭山県鉄工業協会の浙江省に鉄の見習いとして通いました。 3年後、彼は人員の合理化のために解雇されました。

1969年7月、魯冠球は6人の農民を率いて、4,000元を調達し、寧囲コミューン農業機械工場を設立しました。

1979年頃、ニンウェイ農業機械工場、ニンウェイベアリング工場、ニンウェイチェーン工場など多くのブランドが工場入口に取り付けられ、従業員数は300人を超えました。しかし、この多様な開発方法により、工場はわずかな技術力しかありません。資金は非常に分散しています。

当時、魯冠球は「人民日報」「国民経済の発展、運輸が鍵」の論説を見て、中国の自動車市場が動き始めたため、将来的には中国が自動車産業を精力的に発展させると判断した。スタート、魯冠球当時、年間生産額70万元の「多様化」製品を調整し、「製品と産業の専門的開発」の道を歩み始めた特殊な自動車用ユニバーサルジョイントの製造に集中的に取り組んだ。 。工場は蕭山万向祭り工場に改名されました。

1984年、世界最大のユニバーサルジョイント特許を取得したアメリカンシェラー社の代表者が広州交易会で「段階的」になり、その後3万セットの注文があり、万向製品は初めて海外に出ました。

1983年、「一部の人々を最初に金持ちにし、金持ちを最初に金持ちに導いた」というスローガンは、非国有起業家の存在の合理性を確認しました。長い間待った後、私はついに魯冠球の日がチャンスをつかみ、蕭山郡の請負業者の最初の人物になるまで待ちました。

1986年、人民日報は長編ニュースレター「The Local Wonders」を発行し、主人公は魯冠球でした。現在、画期的なものと見なされているこのレポートでは、魯冠球が「共通の繁栄」の代表的で輝かしい代表者になりました。

1991年5月、魯冠球は米国の主流メディア「ニューズウィーク」の表紙を飾り、鄧小平に次ぐ中国人として2番目に雑誌の表紙に登場しました。

1994年、魯冠球によって設立されたグループの中核企業である魯冠球が公開され、中国で最初に上場された郷鎮企業になりました。同社の主力製品は「Qianchao」ユニバーサルジョイントであるため、上場企業は「WanxiangQianchao」と名付けられました。上場の時点で、WanxiangQianchaoの総株式資本はわずか1億900万株でした。 2014年までに、株式資本は15.9億株に達し、20年間で14倍近く拡大しました。

新世紀には、国際的な潮流の高まりに直面して、すでに本格的な魯冠球はさらにチャンスをつかみました。ゼネラルモーターズに部品を供給する中国で最初のOEMになっただけでなく、家を買収しました。同社の最大のサプライヤーであり、翼型のユニバーサルジョイントドライブシャフトであるロックフォード。

2001年、万向はまた、米国のナスダック上場企業であるUAIを含め、中国の郷鎮企業が海外の上場企業を買収する前例を作りました。このとき、万向はユニバーサルジョイントのメーカーから、システムモジュールに部品やコンポーネントを供給する世界クラスの自動車部品会社に変わりました。

2002年には、万向の独立した知的財産ポリマーリチウムイオン電池、モーター、コントローラー、その他の主要コンポーネントの開発に成功し、最初の電気自動車と電気バスも開発されました。

2009年、世界的な景気後退の時期に、まだ自動車生産の免許を取得していない魯冠球は、この傾向に逆らい、13億6500万元を投資して、中国最大の電気自動車とリチウム電池の生産拠点を建設しました。

2012年、万向は米国最大の新エネルギー電池メーカーであるA123を買収し、後にLi Zezhenコンソーシアムを破って、米国の電気自動車大手Fiskerを1億4900万ドルで買収しました。

2014年、Lu Guanは、「万向が稼いだ収入をすべて電気自動車の製造に使用します。成功するか、世界が崩壊するまで、多額の資金を消費します」と公言しました。ほぼ70歳。

実際、48年の開発の後、「ユニバーサルシステム」は国内の自動車部品産業の高度な統合を達成しただけでなく、自動車、新エネルギー、農業、不動産、金融などの巨大な資本を確立することに成功しました。王国。

これまでのところ、「ユニバーサルシステム」は、少なくとも万向前朝、承徳ルル、万向デノン、春方恒燕などの上場企業4社の支配権を習得し、華誼兄弟、広州汽車集団、新河城に参加している。 18のA株と香港が所有する会社を待っています。 YandaEducationとShang'anxinを含む14の新しい3つの上場企業。と金融の側面、ブローカーを除くほとんどすべての金融ライセンス。

2016年のフルンリッチリストでは、魯冠球家が550億元でオートリッチリストのトップにランクされました。

万向は非常に標準的な家族経営の会社です。魯冠球の息子であるLuWeidingは、このグループでよく知られています。 3人の娘とその夫も重要な地位を占めています。

「ユニバーサルシステム」では、魯冠球は常に彼の個性の魅力と強いスタイルに匹敵することのできない一種の権威を生み出してきました。グループ内には、有名な小冊子「魯冠球スピーチ編集（1999-2016）」があります。

この小冊子には、1999年以降のグループ創設会議、創設パーティーデー、万向年次要約および表彰会議での魯冠球のスピーチが含まれています。万向金融および万向前朝を含むすべての企業が繰り返し学習を組織します。万向金融のFuZhifang会長も、「ベッドサイドブック」として使用するよう従業員にアドバイスしました。

2015年のメディアへのインタビューで、Lu Guanqiuは、個人の退職予定はないと述べました。

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