Thornton New Energyは、リチウムイオンオープンエンド産業チェーンの新しいエコシステムの構築に取り組んでいます

数日前、中国電力物理電力産業協会のパワーバッテリーアプリケーションブランチとバッテリーチャイナネットワークが実施した「チェンジ2018パワーバッテリーの未来のパターンを探る」の研究チームがソーントン新エネルギー技術株式会社（以下、「サン」「ニューエナジー」といいます。ソーントンニューエナジーのエグゼクティブバイスプレジデントであるシャオウェイヤン博士とマーケティングマネジメント部門のマネージャーであるジーシェンヤンは、次のような問題について綿密な交換と議論を行いました。パワーバッテリー産業の発展。

Thornton NewEnergyのエグゼクティブバイスプレジデントであるXiaoweiYangは、Thornton NewEnergyがSanderGroup傘下の革新的な新エネルギー企業であることをBatteryChinaNetworkに紹介しました。現在、サンダーグループはリチウムイオン電池の製造を軸として、新エネルギー関連産業の共通の発展に適応する新しいオープンエコロジーパターンの再構築に取り組んでいます。ソーントンの新エネルギー事業は、グループの産業上の利点に依存して、リチウム電池材料の前駆体、リチウム電池のカソード材料、リチウムイオン電池の開発、製造、販売をカバーしてきました。バッテリーシステム統合（PACK）、バッテリーシステム管理（BMS）、バッテリー管理、クラウドプラットフォーム開発。バッテリーのリサイクル、バッテリーのはしごの利用、廃バッテリーのリサイクル技術などの分野。フューチャーグループはまた、新エネルギー車の製造、新エネルギー車の充電操作、および新エネルギー車の時間のかかるリースの最終用途で、上流の材料製造、中流のバッテリー生産、下流の新エネルギー車の生産およびリースからレイアウトを拡大します、パワーバッテリーラダーの利用、バッテリーのリサイクルと再生、完全なオープンタイプのフルバリューリチウムバッテリーの新しいエコロジーを形成します。

Xiaowei Yang氏は、Thornton New Energyは、グループの主要なリチウムイオン電池製造企業として、グループ全体の産業チェーンレイアウトのコアリンクであると述べました。現在、同社は主にソフトパック電池を生産している。技術的なルートは、三元材料とリン酸鉄リチウム補助電池に基づいています。同社の製品開発戦略は、プラットフォームと標準化された開発を採用しています。同社の生産能力は2018年第3四半期に8GWhに達すると見込まれている。現在、同社の製品のエネルギー密度は230Wh / kgに達している。同社のソフトパッケージバッテリー製品のエネルギー密度は2018年半ばに260Wh / kgを超えると予想され、300Wh / kgソフトパッケージバッテリーのバッチ生産は2019年上半期に実現される予定です。将来的には、同社はエネルギー貯蔵市場のバッテリーパック用の正方形のバッテリー生産ラインも配置する予定です。

同時に、2018年の新エネルギー車用バッテリーの市場需要に応えて、Xiaowei Yangはバッテリー中国ネットワークに、ソーントン新エネルギーは「乗用車で補完され、ロジスティクス車から徐々にシフトするロジスティクス車の市場を採用する」と語った。乗用車へ」戦略。 Xiaowei Yangは、同社のPACK統合機能が継続的に改善されていることを紹介しました。現在、同社のPACKシステムのエネルギー密度は140-145Wh / kgに達しており、市場競争力が高い。今年の第1四半期以降、同社は13モデルの発表に達し、年間を通じて30〜40モデルに達すると予想されています。正極材料のレイアウトでは、同社の2018年のカソード材料の生産能力は52,000トンに達し、製品は高ニッケル三元材料、マンガン酸リチウム、リン酸鉄リチウムなどのシステムをカバーし、NCM811材料は量産段階に入っています。 2019年に予定されている同社のカソード材料の容量は80,000トンに達するでしょう。現在、同社の正極材料は国内の主流リチウム電池企業供給システムに参入しており、市場は好調でした。

Xiaowei Yangは、産業の発展に対応して、産業の集中度がさらに向上することで、将来のパワーバッテリー企業の競争は3つの特徴を示すと考えています。製品は標準化とプラットフォーム化に向けて開発する必要があります。独自の技術的リーダーシップを維持しながら、研究開発に注意を払う必要があります。自己装備レベルと規模の競争。ソーントンの新エネルギーはこの方向に発展しており、その基盤を強化し、懸命に働き、将来のより残酷な市場競争に備えています。同時に、Xiaowei Yangは、現在の国内のリチウム電池製造業は、材料や機器、電池技術のいずれであっても、日本や韓国の企業とそれほど変わらないと考えていますが、全体的なレベルから見ると、リチウム電池製品には大きなギャップ。これは主に、国内のリチウム電池業界への過剰な投資、高品質の資源の不均一な分配、業界の深刻な内部消費、および相乗効果の形成の失敗によるものです。サンダーグループによって生み出された新しい産業エコロジーは、企業の現在の受動的な状況の逆転によるものでもあります。同時に、リチウム電池業界のすべての関係者が業界開発の新しいエコシステムを構築するために参加することも歓迎します。

このページには、機械翻訳の内容が含まれています。