ケネボがパワーバッテリーの巨人に変身できるかどうか

4月の初日、アラガンからの発表で脚光を浴び、続いて危機に陥り、将来に疑問を投げかけた。

「地面からの雷」

4月1日の午後、jianrehuanengは次のように発表しました。会社は19年遅れています。債権者の請求に直面している98億元、主に支払手形と銀行ローンは、会社が日常業務に影響を与える債務返済のリスクに直面しています。

同日、建ルイファネンは、大株主である李耀氏が保有するすべての株式が司法凍結の状態にあり、全会一致の行動者である李仁林氏が保有するすべての株式が清算を余儀なくされる危険にさらされていると発表した。 2人は合計14株の会社を所有していた。 6パーセント。

4月2日、jianruihuanengは、同社の大株主であるli yao、watmar、jianruihuanengの13の口座が司法制度によって凍結され、6,254元が凍結されたと発表しました。 220000元;今回凍結された銀行口座には、会社の日常業務の共通口座が含まれており、会社の生産、運営、管理に一定の影響を及ぼします。

西部のこのエイプリルフールに、ケネディは多くの投資家に愚か者の冗談を与えることができます、それは「地面の雷」です。

その前に、同社はまた、その結果フラッシュで、2017年に101の収益を上げたと報告しました。81億元、昨年の同時期に比べて16.6パーセントの増加。 55％;営業利益は71.3億元で、前年同期比3.7％増となった。 36％;総利益は732億元で、前年同期比3.1％増。 24％;上場会社の株主に帰属する純利益は522億元で、前年同期比22億元増加した。 71％。会社の経営陣は喜んでいる人、「デイサンダーアレイ」を置くためにどのように向きを変えるのですか？

どんな会社ですか？

素晴らしいと

Jianruihuaneng、以前はshaanxi jianrui fire fighting co。、ltd。として知られていました。 2010年9月に深センの宝石に上場しました。過去数年間の同社の業績は平凡でした（図1および2を参照）。

しかし、それは2016年3月以降に変わりました。すべてを変えたのは部外者による買収でした。 2016年2月29日、jianrui防火は発表を発表し、合計52億元の価格でwatmarの100％の株式を取得しました。当時、watmarの営業利益は20. 61億元、純利益は2でした。Creの営業利益は5.6億元でした。 810億元、純利益はわずか0.37億元、2つの所得規模のギャップは大きいです。

当時、建ルイ火災は、主にガス消火システム（装置）や火災警報システムの製造・販売、消防建設事業を営む上場企業でした。ワトマは、リン酸鉄リチウム新エネルギー自動車用パワーバッテリーの有名な国内企業の1つであり、2015年に中国化学物理電力産業協会によってリリースされた電力用リチウムイオンバッテリーのトップ10企業の5番目にランクされています。関連。

新エネルギーの素人は言うまでもなく、ヘビのツバメの象、jianrui fireは買収を無事に完了し、壮大なものは有名な新エネルギーパワーバッテリー企業になり、jianruihuanengに改名しました。

「新婚」スウィート

買収の成功後、jianrewengは「新婚」の甘いものを十分に楽しんだ。資本市場は人気があり、事業規模は急速に拡大し、業績は急速に向上した（図4を参照）。資本市場では、建ルイウォは人々の注目を集めるスター企業になることができ、もはや取るに足らない小さな役割ではなく、その株価も5.72元から13元以上まで半年以上の短期間です（例-権利）、本当に火事。 2016年、同社の営業利益は2015年と比較して557％増加しました。2017年には03％で、2016年から166ポイント増加しました。55％。営業利益に関しては、2016年の親会社の所有者に帰属する純利益は2015年と比較して1102増加しました。98％、2016年から2017年にはさらに22％増加しました。71％。

子会社のワトマの事業規模は、ジャンレフアネンの支援を受けて急増しています。 2016年、ワトマパワーバッテリーの生産能力は12GWhに達し、年間の実際の生産量は5.45GWh、売上高は5.06GWhに達し、前年比269増加した。 34％は、中国でのリチウム電池の販売量が、比亜迪と寧徳の時代に次いで3番目に多い。 2017年、同社は寧徳時代、パナソニック、バイドに次ぐ、バッテリーの出荷台数で世界第4位にランクされました。

黄金時代の危機

輝かしい業績により、外の世界は、jian ruiwo缶が企業開発の繁栄の時代を先導していると考えさせ、危機の種がすでに蒔かれ、その急激な拡大で急速に成長しているとはほとんど想像できません。最近の四半期のCPVの財務報告によると、合併後、CPVの資産負債比率は急激に上昇し、現在の負債比率も事業の拡大に伴って急速に上昇しました（図5を参照）。流動資産の急激な増加は、在庫と売掛金（売掛金、受取手形、その他の売掛金の合計）の急激な増加によって促進されています。上記の要因により、企業の支払能力は急速に低下し、当座比率は0.8未満に低下し、急速に低下しています（図6を参照）。

明らかに、ceravoの急速な発展の結果の1つは、その財政的質の急速な悪化です。その開発基盤は安定しておらず、わずかな混乱は必然的に危機につながるでしょう。

危機はそのような暴力的で突然の方法で来ました、しかし幸いにもそれは救うことができるのに十分早く来ました。

4月9日、セルボネンは、在庫販売と固定資産販売を通じて、関連サプライヤーに支払うべき会社の負債を差し引く計画を発表しました。これには、総額184億8000万元が含まれます。単一事業のリスク耐性を高めるために、ワトマは単一電源バッテリーの事業ラインを放棄し、エネルギー貯蔵バッテリーの開発を加速し始めました。

製品の多様化は正しい方法かもしれませんが、この危機の助けを借りて、急進的な戦略を変更し、会社の開発戦略を再確立し、債務構造を最適化し、資産の質を改善し、開発の質を改善することが現実です正しい方法。それでも、危機はそれ自体をパワーバッテリーの大国に変える機会です。

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