新しい状況下で、リチウム電気補助サプライチェーンの開発をどのように追求するか？

リチウム電力産業は1,000億元の金を吸収し、金の羅針盤はその場所を示しています。 2018年中国国際リチウム電力および電気技術開発サミットフォーラムが4月20〜21日に上海で開催されました。会議は、最初のリチウム電力グリッド、最初の電気自動車ネットワーク、中国充電パイルネットワーク、リチウム電気百人協会、HeLi展示会が共同で開催されました。同時期：中国国際電気自動車・充電技術サミットフォーラムでは、40名以上のゲストがスピーチを共有し、500名以上のゲストが参加し、20社以上が最新の技術や製品を宣伝するブースを設置しました。

Chenxiangning：みなさん、こんにちは。BRICSリチウムサミットに参加できて光栄です。私の報告は、生産または設備材料が生産の一部であるかどうかです。リチウム電気補助材料のサプライチェーンサービスの調査に関する作業は、あなたと共有されます。ここにいくつかのキーワードがあります。差額を稼ぐ仲介人がいないというセールスポイントが社会にありますが、仲介人がいなければそうですね。実際に費用はかからないと思います。専門的なことには専門家が必要です。

ここで共有する内容は、リチウム発電の開発、簡単な紹介を行う会社で2番目、中国のリチウム発電業界の現在の特徴、上記のサプライチェーンの調査を簡単にレビューするためのこれらのポイントを持っています。

リチウム電気は中国の重要な時間のノードです。 1990年から18日まで、18650モデルのデモンストレーションラインはありませんでした。当社は2006年から2012年にかけてリチウム電力業界に参入しました。CATシステムに参入しました。 Appleの携帯電話に使用されます。 2014年から2016年にかけて、リチウム電気補助材料の国内市場は技術要件を継続的に増大させているため、当社は700万を超える投資を行い、一次研究所と二次研究所に分かれており、現在、代理店で唯一の研究所です。

当社名の英語略称はSCMです。私たちはさまざまな段階でさまざまな意味を与えてきました。当初、SPECICIOLは専門的でした。その背後にある豊富なサプライチェーンの管理には、今年の最新のサービス協力の形成が含まれ、SCMにさまざまな意味合いを与えました。私たちは、新エネルギー分野で、貿易、研究開発、中国の経済界の生産に従事する私たち自身の立場であり、専門分野のサービスプロバイダーになります。主な製品は導電剤と接着剤、SI負極電解と添加剤などです。サービスも主に電解質と電池会社です。

私たちの組織構造は、営業部門とマーケティング部門の4つの部門で構成され、今日何を食べるかという問題を解決します。マーケティング部門と製品部門は、来年と将来の何を食べるかという問題を解決します。

これは私たちのサービスの1つです。つまり、補助材料であるリチウム電気の特性のため、ほとんど追加されていませんが、この言葉を推進するための適切なプラットフォームがない場合、オープンサイクルは非常に長くなります。コストは非常に高いです。同社の製品のいくつかを見るのはとても良いことです。コストや効果の面では良くありません。プラットフォーム上で顧客にサービスを提供するサプライヤーを提供し、顧客のこのコストを削減します。

これらは当社のサプライヤーの一部であり、その主な割合は日本、ヨーロッパ、アメリカ、そして日本に分かれています。日本の企業は日本のビジネスクラブを探していますが、将来的にはいくつかの中国市場を探し、中国市場に精通している企業を見つけることをいとわないでしょう。会社と協力することも非常に専門的です。この気持ちは比較的強いです。

これは私たちの部門の象徴的な顧客です。

次に、ここ数年急速に発展してきた中国の電池市場も、3元前半から後半にかけて、このようなダイナミックな素材の変化を遂げています。

この市場には4つの特徴があります。最初の産業政策は指揮のバトンであり、幸福は産業政策であり、痛みは産業政策でもあります。個人の気持ちや自分の技術の強さは、この産業政策に注意を払わざるを得ず、完全なしびれでそれに従うことも問題です。あなたはサムスン製品を作る伝統的なショッピングモールがあることを知っています。私の意見では、2行目でうまくいきます。より多くのお金を稼ぐ携帯電話は作るのが難しく、電力業界に多額の投資をしています。その結果、この製品は廃業する方針を打ち出したばかりです。私自身は、明確な判断とポジショニングが必要です。

2つ目は、2017年の45％の半分近くにある市場の集中度の高まりです。これは、規模がますます集中していることを意味し、大口顧客にどのようにサービスを提供するかを検討する必要があります。

これは、大容量、低コスト、安全性、急速充電の方向性、リチウム材料の微妙な変化、新しい分野での材料の種類、世界中の企業がこれらの材料を開発したことから、リチウム電池の技術的な傾向です。私たちの比較的懸念しています。

結局、過剰生産能力の危機があります。急速な拡大の真っ只中で、それは生き残るために完全にまたは主に国の補助金に依存しています。その後、補助金はどんどん大きくなっています。多くの企業は生き残ることができず、それほど多くの企業に対応することができません。私たちのリスクを回避する方法。

リチウム補助材料、おそらくこれらの特性の簡単な要約。

第一に、その割合は比較的小さく、添加量は比較的少ない。一般的には5％以内で、1％、2％、3％、4％が最も多いです。ただし、パフォーマンスの影響は非常に大きく、周期的なパフォーマンスなどがあります。次に、現在の状況では、これは、バルクに加えて、SBRなどの複数の不均一なレベルの選択です。安定性を保証するのは難しいです、商品チャネル、外国のブランドがありますが、業界はまったく存在しないと言いました。チャンネルは非常に疑わしく、ラベルを直接変更しても、一部のブランドは販売するようになり、本物を購入するのに問題があり、アクチナイトを使用して直接吸い出します。生産チャネルが不安定になった後も、注意と理解が不十分です。リチウム電気の主な材料は主に国産であり、補助材料は依然として輸入の大部分を占めています。注目の的を懸念している企業の中には、今でも生活の主な材料となっているところもあります。パフォーマンスの支配的な位置にある大企業は、アクセサリーに関する詳細な調査を行っています。ほとんどの企業は、それが比較的表面的なものであることを理解しています。もう1つのポイントは、このマッチング、補助材料と補助材料、補助材料と主材料のマッチングの調査が比較的少ないことです。

もう一つのポイントは、技術のための補助材料の要件が比較的高くなるということです。中国では、海外の電子工場と比較して、国内の電子工場は研究開発のギャップがあるため、より高度な技術サービスを必要としています。また、応答時間は比較的短いです。期間が長くなります。ですから、ここにスローガンがあります。これは、異なる素材の異なる製品と呼ばれています。主材料と補助材料が本土製品または市場で一般的な製品であり、異なる製品を製造することは不可能です。

これは、補助資料のサポートプログラムです。より多くの製品に、導電剤用の従来のカーボンブラックグラファイト、PVDF従来のNCM製品、SBR従来のCネガティブ製品、およびネガティブ材料用のネガティブグラファイトCVDコーティング材料があります。サプライチェーンに関するこのサービスは、私たちが果たす役割は、サプライヤー、つまりトレーダーやエレクトロニクス企業を巻き込むことであると考えています。私たちの目標は、3者が3勝を達成する能力を持っていると考えることです。従来の役割から、これらのいくつかがあります。ストレージの背後にあるこれらの従来の顧客の要件に加えて、ロジスティクスサービスから技術アプリケーションサービスまで、材料供給の調整と推奨事項の選択から、フォーミュラを含む材料へのマッチングまで、ますます要求が厳しくなります。最適化、電子評価へ。

つまり、私たちの立場は次のとおりです。電子企業は、材料の選択プロセスから構造設計テストおよびテストの選択までの製品を製造しています。量の面では、材料のさまざまな段階にさまざまな焦点があります。初期段階は情報の流れの要件です。主に中期的なサービスの需要、大量生産後のロジスティクスの需要、およびこのロジスティクスラベルの配布により、さまざまな要件に対してさまざまなターゲット対策があります。私たちの初期の言葉は、対応する技術ソリューションを顧客に提供し、その後、このグループに基づいて在庫管理を統合および最適化するために、バックエンドへの独自のライブマッチング販売を形成することでした。

最終的には、品質、速度の要件、コスト管理の要件、およびイノベーションの要件に対するお客様の要件を満たしたいと考えています。

これは、3者だけでなく、携帯電話のエンドユーザー、自動車ユーザー、自動車メーカーなど、情報や資料がスムーズに流れるサプライチェーン全体を備えたサプライチェーンシステムです。私たちの役割は、自分たちがサプライチェーンシステムを持っていることを考えるだけでなく、高度なサプライチェーンシステムを持っているお客様を実現するために努力し、お客様から非常に有意義な仕事をしてきました。いくつかのより良い製品を選択します、いくつかの良い製品は、海外での私たちのリソースを使用して、海外市場に、現在これらの仕事をしています、これはお互いに有利です。

これは、サプライチェーンの評価の指標です。最終的には、これにより、すべての関係者が高性能のサプライチェーンを実現し、これも利益にプラスの影響を与えます。

これは、業界のトレンドに最初に追随し、補助材料の最前線をリードするサプライチェーンサービスにおける当社の慣行です。二つ目は、異物順化の問題を解決する独自の技術サービス能力を強化することです。デザインコンセプトは洗練されたものではなく、中国市場への移行は順応に不満を抱かせます。海外で開発された機器システムの構成とプロセスは、国内のものとは異なります。ここに移動するとき、しばしば問題があります。私たちが設置した研究所によると、結果は研究所で発表され、クライアントには非常に迅速なプレゼンテーションがあります。

さらに、大口顧客のサービスレベルの向上、および材料マッチングの研究、パッケージングプログラム、サービスについてお話ししました。私たちはここで多くの作業を行い、迅速なフィードバックメカニズムを導入しました。そして、価値のあるものを見逃さないメカニズムとプロセスの観点からそれを確実に実行しようとしています。また、日本にも子会社があります。長年にわたり戦略的新エネルギーの日本人の同僚が協力して、このような緊密な協力を確保し、全体的な販売能力とレベルを向上させ、高度なサプライチェーンシステムを構築しています。このビジネスリスクは限定的な管理です。

最後に、現在、パートナーは外国のサプライヤーであり、現地のサプライヤーとの協力は少ないと考えています。今後は、この分野、特に海外展開を模索していきたいと思いますし、エレクトロニクスグループ会社もそうしていきたいと思います。しかし、慎重なアプローチを取り、業界から学ぶ機会が欲しかったので、いくつかのアップグレードがあり、顧客は商品を受け取る前にラボに評価を依頼し、ラボもアップグレードを行いました。認定。認定後に第三者に提供される能力。最後に、現在のセミナーのいくつかを開くための補足資料パートナーは、現在、補助資料ではなく、主要資料のためのものであり、将来そのような作業を行うことを望んでいます。皆さん、ありがとうございました。

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