日本におけるリチウムイオン電池の変容について説明してください

最近、日本で開催された「国際第2電池展」には、ソニー、GSユアサ、パナソニック（燃料電池製品のみ）などの日本のリチウム電池大手は参加していませんでした。また、日本は最強の全固体電池技術を認めていません。

しかし、ほぼ同時期に開催されたスマートグリッド展示会では、日本のリチウム電力会社が次々と発表され、スマートグリッド、需要側の動的応答、デジタル発電所、アナログ発電所（ VPP）およびその他のフィールド。

異常があるところには悪魔がいます。業界関係者は、リチウム電池の展示会に対する日本企業の「回避性」は、実際には、日本企業が既存の電池製品で中国や韓国との競争をあきらめ、システム統合業界に移行し、製品からサービス。

この変化は、先進国における産業開発技術の集中化（コアコンポーネントとシステム統合）の外的兆候ですが、別の見方をすれば、日本のリチウム電池企業がコストパフォーマンスで地盤を失うという無力な行為でもあります。

日本のリチウム電池の国際市場シェアが2005年以降減少していることは疑いの余地のない事実です。2016年に日本のリチウム電池の世界市場シェアは約15％に低下し、これは衝撃的な減少速度です。

実際、1991年に日本でリチウム電池産業が誕生して以来、その市場と技術は2005年まで日本にほぼ独占され、日本のリチウム電池企業も高い利益を上げました。 2005年以降、リチウム電池技術が中国と韓国に普及するにつれ、中低価格市場は中国と韓国に徐々に奪われ、日本のリチウム電池業界の全体的な利益は急速に低下し始め、多くの企業がビジネス上の問題があります。

これを受けて、日本の材料・電池会社は、運用コストの削減を目指して、ローエンドの生産能力をシフトするために中国に投資しています。一方、日本のリチウム業界は、いくつかの合併や買収、リストラを実施しており、電池会社の数は約5〜6社に減少しています。

しかし、日本のリチウム電池企業の自己修正は、全体としてはほとんど効果がありませんでした。近年、日本のリチウム電池産業の衰退はますます明白になり、不可逆的な傾向を示しています。これに関連して、バッテリー製品と電力システムの統合は、説得力のある唯一の効果的なオプションになりました。

リチウム電池技術の発展という観点から見ると、日本のリチウム電池産業の変容は、実は純粋な技術を王とするリチウム電池の時代が終わったことを意味します。同時に、「コストパフォーマンス」がリチウム電池業界を支配し始めています。業界のこの段階では、多くの場合、戦略は1つしか残っていません。つまり、相手を金で殺すか、相手に金で殺されるかです。

これは、他の業界で行われているように、リチウムよりもはるかに残忍で血なまぐさいシナリオで、テクノロジーを覆し始めている種類の資本です。

例としてSamsungのDRAMカウンター攻撃を取り上げます。サムスンが64KDRAMを発売した直後の1984年、サムスンのコストがチップあたり1.3ドルだったとき、メモリの価格はチップあたり4ドルから30セントに急落しました。つまり、スライスごとに1ドルを失っています。 1986年末までに、累積損失は3億米ドルになり、自己資本は完全に不足していました。

1987年まで、米国は日本の半導体企業に対してアンチダンピング手続きを開始し、双方は輸出制限協定に達した。その結果、DRAMの価格は回復し、Samsungは黒字に転じました。日本政府は韓国の製造業者に圧迫され、日立、NEC、三菱のDRAM事業を統合して、対決を求める「代表チーム」であるエルピーダを形成する必要がありました。

それでも、日本人は敗北を免れませんでした。 2008年に金融危機が発生したとき、DRAMの価格は2.25ドルから0.31ドルに急落しました。製造業者が動揺しているときでさえ、サムスンは前年度からの利益のすべてを容量拡張に費やすという驚異的な決定を下し、業界の損失を意図的に拡大しました。

その後すぐに、エルピーダは崩壊し、サムスンは自殺願望で日本人を廃業させました。 1983年、Samsungは64KDRAMを開発したとき、主要技術において日本に5年遅れていました。 256Kで、日本とのギャップは2年でした。 1Mでは、まだ1年遅れています。

「低レベルの再製造」は否定的に聞こえるかもしれませんが、それ自体が革新する能力を持っている場合、その規模は世界を変える力を持っています。サムスンの日本への攻撃の話は無数の分野で見られますが、主人公はもはやサムスンではなく、グリーやファーウェイのような業界の巨人です。

リチウム電池分野に戻ると、中国の電力電池の生産能力は2018年に150Gwhに達し、既存の需要をはるかに上回っています。それでも、大手電池会社はまだ生産を拡大しています。その理由は、大規模でインテリジェントな製造は、パワーバッテリー企業がコストを削減し、高品質の製品の供給を安定させ、ライバルを粉砕するための重要なチップであるためです。

世界的に、「ライバルにお金を投げる」ことを選択する多くの企業があります。パナソニックは、パワーバッテリーの生産拠点を持つ日本、中国、米国での増産に1,000億円を投資した。それは、日立、NEC、三菱がサムスンを引き継ぐためにエルピーダと呼ばれる「代表チーム」を結成したときに起こったこととほぼ同じです。これは、日本のリチウム電池を後押しする最後の試みと見なされています。

もちろん、パナソニックは落ち込むほどエルビダではないかもしれません、少なくともリチウム業界の現在のパナソニックはコメントを買う余裕があります。しかし、他の日本のリチウム電力企業はそれほど楽観的ではなく、パナソニックAESCに次ぐ、昨年中国によって切り分けられました（複雑すぎて冗長性がないため）、GS yuasa、日立、東芝、元巨人は苦労して、「青空」技術に固執することができるだけです：カムバックをするために同時に製品から技術サービス、研究開発までの業界。

新エネルギーの分野では、すべての製品やサービスが無力であるとは限りません。産業開発の観点からは、サービス自体がより高いレベルの製品であるためです。

燃料電池の巨人であるバラードと世界トップの自動車サプライヤーであるボッシュやその他の国際企業は、事業を電力システム統合サービスにシフトしていると理解されています。日本の自動車大手トヨタも、自動車会社からモバイルモビリティサービス会社へと変貌を遂げつつあると公言している。

この観点から、日本のリチウム電池企業の製品からサービスへの転換は、コストパフォーマンスの戦いに負ける無力な行為であるだけでなく、産業昇華の必要な方法でもあります。しかし、波の下で中国と韓国でリチウム電池が急速に拡大する中で、ハローによってもたらされるこの「昇華」は長く続く可能性があり、本当に大きな疑問符を付けたいと思っています。

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